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星巴克nft合作元宇宙(星巴克nft领取网址)

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66财经 2024-04-18 11:30:03 55次浏览 来源:骅骝开道
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星巴克nft合作元宇宙(星巴克nft领取网址)

助八界:新科技、新文化!

星巴克+NFT=?

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星巴克于3月10日凌晨发布第一个付费NFT Siren Collection(海妖合集),发行数量 2000个,每个价格100美元,推出之后网站因为太多人连接而短暂故障,结果在18分钟内就完全售罄。

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▲ 西方古籍中的海妖 Siren(图左)和星巴克成立初期的 logo(图右)

这套限量版NFT,包含对公司经典 Siren(海妖)徽标的重新设计,纯粹为装饰收藏用途,本身并不能换领实际奖品例如咖啡。不过其背后的这套Web3体系(应该叫“Web3会员体系”)旨在让最忠实的客户获得更广泛、更多样化的奖励。

星巴克的Web3会员体系—奥德赛

星巴克这个全新的Web3会员体系,名字叫做 Starbucks Odyssey(星巴克奥德赛)。

@ 这里有个彩蛋,Odyssey,本身是希腊神话中的历险旅程,可以看出星巴克对此确有很高的期待。

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奥德赛,自然是星巴克忠诚度奖励机制 Starbucks Rewards 的延伸。星巴克会员可以通过 Starbucks Rewards 账号进行访问,这样能很好地将原本属于线下的用户引流至奥德赛中,从而扩大星巴克的第三空间,或者叫星巴克元宇宙品牌空间。

@星巴克现有的忠诚度计划(My Starbucks Rewards loyalty program)是美国所有企业中最成功的忠诚度计划之一。星巴克会员可以在该计划内通过消费、游戏或者其他行为赚取星星(积分),这些星星可以帮助顾客获得对应奖励,例如免费产品、充值优惠、兑换饮料等等。

2022 年 9 月 12 日,星巴克宣布了其奥德赛计划的一些细节,称会基于 Web3 展开设计新的场景,把 NFT 与会员卡体系相结合、发布 NFT 数字藏品、设计元宇宙等,所有的 NFT 将发布在 polygon(区块链基础设施)上。

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这也兑现了星巴克CEO Howard Schuiltz 在同年 4 月的承诺:星巴克会在年底前“涉足 NFT 业务”。

在星巴克奥德赛中,会员能够参与 Journey(旅程)系列活动,在活动中游玩互动游戏、接受有趣的挑战等;作为奖励,完成旅程系列活动将得到旅程邮票NFT。

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▲ 星巴克奥德赛的咖啡传承之旅(Coffee Heritage)和欢度节日之旅(Holiday Cheer)

2022 年12月,奥德赛开启内测,只对少部分受邀请的用户开放。到目前已经发布了 5 个旅程,对应 5个 Stamps(邮票NFT),已经产生了$218k 的二级市场交易量。这 5 个 Stamps 都是完成任务后用积分免费兑换,也就是说最初的拥有者都实现了 participate-to-earn(参与即赚取)。

80% 的交易量都是来自 Holiday Cheer Edition 1 Stamp 的贡献。

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@3月10日消息,据相关页面信息,星巴克 Starbucks Odyssey NFT 系列总市值超 1300 万美元。目前 Starbucks Odyssey 通过 Nifty Gateway 平台已发布五组 NFT 系列,其中 Holiday Cheer Edition 1 Stamp 市值最高,该系列共 5000 枚,地板价高达 1796.69 美元。

星巴克的每个邮票NFT都将拥有分值,分值大小基于各自的稀有度。会员的积分将随着「集邮」而增加,从而解锁各种福利,例如专属商品/艺术家合作访问权、虚拟的浓缩咖啡马提尼制作课程、参与星巴克臻选咖啡烘焙工坊的独家活动以及参观星巴克在哥斯达黎加的 Hacienda Alsacia 咖啡农场。

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▲星巴克在哥斯达黎加的 Hacienda Alsacia 咖啡农场

当然,这些邮票NFT,特别是“限量版邮票”NFT,后续还可以交易。

星巴克希望通过奥德赛旅程系列活动进一步加深会员对于咖啡以及星巴克的了解,提高用户对品牌的认可度,实现品牌忠实用户转化。

这一举动一时间引起了行业内外的极大关注,星巴克的Web3之旅也由此展开。

为了开发奥德赛这个项目,星巴克引入了 Adam Brotman 来担任特别顾问。Adam 是星巴克的前首席数字官,他在星巴克工作期间领导了APP的相关工作,触达了全球5000万用户,并成功促使星巴克(SBUX)移动支付成为美国市场的第二大移动支付(3100万用户),仅次于Apple Pay(4300万)。

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Adam现在的身份是 Web3 忠诚度初创公司Forum3的联合创始人,这家公司的业务就是用Web3技术来支持品牌的忠诚度计划。Forum3 会跟星巴克的团队一起紧密合作打造 Starbucks Web3 计划。

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其实,Forum3 另外一位联合创始人 Andy Sack 的履历也很厉害,2015-2021 年作为微软 CEO Nadella 的顾问帮助其做数字化转型和相关创新。

与Web3的特征不同的是,在星巴克奥德赛的内置交易市场。无论是“邮票NFT”的交易,或者是购买「限定版邮票」NFT,均支持信用卡或者借记卡支付,不需要加密钱包与加密货币,低门槛,便捷操作,一定程度上扩大了其受众。

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同时其部署在Polygon(区块链基础设施)上,降低了 gas 费(用于测量在以太坊区块链上执行特定操作所需的成本);这所有的一切都旨在让用户获得类似 web2 的体验,而不是一上来就需要了解加密钱包、助记词、ETH、gas 费等一系列新概念和步骤。

@星巴克采用的技术是马蹄链的技术,马蹄链和以太坊的生态兼容,相对于以太坊,马蹄的交易速度更快,而且交互的手续费更低廉。但是有一个缺陷就是大多数web3的玩家觉得NFT除了以太坊之外的都是垃圾,所以这也是被很多web3玩家所诟病的地方。

星巴克官方解释此举确实是为了降低用户的准入门槛。星巴克也明白 Web3 对于普通用户最大的痛点在于门槛,因此它避开了复杂的操作,让用户所有的操作都可以在其 App 上完成。

我们做产品都知道,每多一个步骤,用户就会少 80%。我想,星巴克是希望其 2800多万 的会员可以平滑地切换至 Web3。

@2022年第四季度,星巴克忠诚度计划的会员贡献了星巴克在美国营业收入的55%,并吸纳了2870万会员。

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我们可以从奥德赛中看到,星巴克找准了重心—NFT是增强用户体验的一个技术手段,用户的焦点应在趣味性与艺术性并存的交互中,而弱化了NFT本身,让NFT成为虚拟空间与现实世界的通证。

星巴克为什么要推出奥德赛计划?

答案是不得不做。

星巴克现在面临品牌老龄化和疫情线下生意锐减的挑战。饮料赛道一向很卷,对年轻人来说星巴克已经不酷了,美国有blue bottle,中国有喜茶;拿2022年Q3财报来说,中国同店销售额下降44%,股价一年内已经跌了 20%,必须有方法来破局,进行品牌创新并增强线上业务。

虽然星巴克已经陆续推出诸多创新模式了。

星巴克一直以第三空间著称,顾客在这里不只是喝一杯咖啡,而是在这个空间享受一段时光。现在的大量行业标准都是星巴克当年的创新,比如现磨咖啡豆让整个店都充满香味,舒服的沙发和良好的网络让你可以待上一整天。但后疫情时代,用户因为主动或者被动的原因去不了线下,星巴克必须要打造数字版的第三空间来应对。

针对奥德赛计划,星巴克的公告里专门有一段讲到&34;,会员和雇员因为对咖啡的热爱聚在一起。这不就是元宇宙吗!

在元宇宙里,用户可以用更酷的数字身份社交和互动。这里已经有一些案例了,如果你持有Brew by Intern的NFT,可以在oncyber(NFT 3D和VR展示平台)里面展示这杯咖啡,同时也是自己的独特身份。

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关键是基于Web3的奥德赛计划,会带来新的更为重要的用户体验,用户将真正拥有奖励(权益)的所有权,并且可以流通。

新的时代会有新的叙事方式,今天我们习以为常的事,可能在新的叙事方式下被视为落后、古板。

“在星巴克,我们致力于永无止境地追求创新,这将使我们的客户感到惊喜和愉悦,并使我们能够建立更深入的联系,”这段话来自于星巴克首席营销官 Brady Brewer,而Web3和NFT本身就代表了数字化、科技、创新,并且正在被全球关注。

基于以上论述,就自然能理解星巴克为什么要推出奥德赛计划。

值得注意的是,星巴克 CEO Howard Schuiltz 最近在财报电话会议上表示,为公司发现了一个持久的、变革性的新类别和平台,这与其经历过的任何事情都不一样。然后他透露了一个单词 Alchemy。Alchemy 既有炼金术的意思,也可能指同名的 Alchemy Web3 开发平台,具体要做什么则要拭目以待了。

奥德赛计划到底能带来什么价值?

奥德赛计划带来的最大价值就是让用户拥有所有权。

我们目前身处Web2时代,我们在互联网上拥有的一切,本质上最多只拥有使用权;而Web3将让我们拥有所有权,所有权是整个Web3故事的根基,后续所有的故事将基于这个根基展开,没有这个根基,后续的故事将无法展开。

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回到星巴克,当前的忠诚度计划,对于顾客来说,本质上是通过消费来获取积分,然后兑换,主要就这两个行为。

而奥德赛计划将所有权给到顾客后,顾客和星巴克的行为或关系将发生改变:变成共创者;这种改变会带来更大的效应,社区和顾客的参与将成为主旋律,取代之前的积分和兑换;这势必带来用户黏性更高,网络效应更大的客户忠诚度计划。

总之,星巴克透过奥德赛可以实现如下目标:

1、销售数字商品:带来更多的收入且延伸推广;

2、建立社区品牌:建立起衍生社区和品牌;

3、创新会员体系:NFT使得权益延伸且更环保;

4、构建元宇宙:最终构建数字第三空间。

给其他品牌的启示

当前,越来越多的品牌选择通过引入NFT来开展营销活动或和现有业务进行融合,品牌在考虑要不要将NFT引入自己的业务,或引入后如何发挥更大的价值时,可以透过星巴克奥德赛计划,获得以下启示:

1)认可NFT的价值,尤其是长远价值,这一点决定了品牌引入NFT的最终效果;

2)引入NFT,是作为一个蹭热点的事件营销活动,还是想基于NFT来增强现有的业务,进行深度融合;

3)给客户创造独特的体验,并尽量营造一个社区的氛围;

4)不一定需要完成核心流程的闭环,观察用户的反馈,并相信用户的自我进化能力。

Web3 的浪潮一波接一波,尽管 NFT 目前还处在“基础设施”和“摸索”的阶段,但 NFT 会给传统企业带来极大的战略机遇和利润潜力,我们不能低估 NFT 的价值,也不能低估 NFT 的未来。各大传统巨头品牌显然也意识到了这点,都在积极入局,正有越来越多的名牌和 IP 走向 Web3。

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那么,未来新的 Web3 巨头会是新兴团队,还是拥有雄厚资本的传统巨头呢?

欢迎留言说出你的看法!

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